这些是父母远程工作的最佳场所
可怕的妈妈和父亲很自豪地介绍 [email protected]，这是一项旨在帮助组织招聘、留住和支持有孩子的员工的联合计划。
根据严格的 148 分标准，我们评估公司的政策、福利和文化实践如何改善在职父母的成果。经过仔细考虑，我们很自豪地在下面介绍我们最初的远程工作父母最佳场所队列。这些荣誉榜并非详尽无遗，因此我们鼓励您 提交您的建议 对于其他值得申请的公司。
要详细了解我们推出 [email protected] 的原因，您可以在此处阅读更多信息。
下车解决方案
尽管许多公司都在争先恐后地想办法在大流行期间如何最好地支持远程劳动力，但基于云的金融服务和人力资源提供商 Alight Solutions 却保持领先。该公司表示，早在 COVID-19 登陆我们的海岸之前，它就制定了许多计划，以确保它能够支持和照顾近 10,000 名员工，无论他们在哪里工作。
远程员工可以设置灵活的工作时间，以确保他们在对他们最有意义的时间工作。他们还可以通过公司访问各种在线资源、计划和课程，包括健身课程、心理保健资源和研讨会。
而且，除此之外，Alight 还调整了对员工在大流行的所有额外压力和压力下实际能够交付的预期。该公司改变了其绩效评估流程，使其更加包容，让员工放心，他们在视频通话期间并不总是需要坐在镜头前，并确保通过在平时安排任何可选或网络公司活动来实现工作与生活的平衡营业时间。
BDO
Binder Dijker Otte (BDO) 是一家总部位于比利时的全球会计师事务所，美国总部位于芝加哥，帮助提供专业服务，包括公共会计、税务准备和财务咨询。
大流行开始时，BDO 向其员工提供了财务支持以及在工作场所期望方面的灵活性。 BDO 改变了对绩效评估的期望，以承认每个人都必须做出巨大的调整，而且业务不能像往常一样继续下去。
在 COVID-19 出现之前，许多 BDO 员工已经在家工作。该公司表示，它利用了这些员工及其团队已经积累的专业知识，以帮助其他人也做出调整。除了提供包括培训研讨会和心理保健资源在内的虚拟资源外，BDO 还表示，它设立了新计划，以帮助在职父母在继续远程工作的同时管理托儿服务。 BDO 还鼓励管理人员与他们的团队就这些员工实际需要公司提供的帮助进行一对一的会谈。
BDO 为员工的孩子提供虚拟活动和课程，让他们在被关起来时保持忙碌和投入，这样父母至少可以减少一天中需要关注的挑战。
在我在 BDO 的整个职业生涯中，日常弹性文化一直是最有用的资源。作为在职父母，当我需要帮助明天到期的科学项目、参加学校活动/变焦会议或带我的学长去拍摄她的高级人像照片时，这种灵活性使我能够与家人共度时光。无论哪种情况，BDO 对灵活工作的关注使我能够与家人一起参与，同时仍能满足客户的承诺。 ——乔西·A。
车大师
鉴于 CarGurus 的整个商业模式采用传统的面对面购物体验并将其转移到互联网上，该公司似乎有能力适应如此多的人呆在家里远程工作的世界。
在线汽车市场和搜索引擎表示，就休假而言，它已经制定了灵活的政策。但现在在家工作已成为常态，该公司还确保为其大约 750 名员工提供远程医疗保健和其他在线健康服务，如健身计划。
除了医疗保健，CarGurus 还举办在线网络研讨会，并明确确保在工作时间安排活动，以免影响员工的家庭生活。而且其中许多政策可能会比大流行持续更长时间——员工可以期待任何新发现的灵活性将持续到未来。
CarGurus 表示，其人力资源部门和以父母为中心的员工资源小组定期召开会议，寻找新的方法来支持其团队中在职父母。无论是通过民意调查还是更正式的焦点小组，CarGurus 都努力与员工保持联系，以确保以他们实际的方式帮助他们 想 得到支持，而不是猜测员工可能需要什么。
确认
医疗保健 IT、软件和硬件提供商 Cerner 迅速采取行动，让员工离开办公室，开始在家工作，现在该公司表示，它可能永远不会完全恢复原状，目前正在审查计划。
该公司为员工提供家庭支持计划、Bright Horizons 和 Back to Basics 的访问权限，这些计划可以帮助提供和协调儿童保育，以防孩子因病在家中生病、学校停课或获得虚拟教育支持。
Cerner 通过 HealthTap 提供远程医疗和导航服务，HealthTap 是一家虚拟医疗保健公司，提供与医生的虚拟预约并可以帮助诊断疾病。但它还在其位于密苏里州堪萨斯城和宾夕法尼亚州马尔文的校区提供医疗服务，员工可以在这些校区与综合护理团队建立初级保健关系，并可以使用提供全方位服务的药房取药。还提供对成员初级保健团队（包括医生、营养师和健康教练）的虚拟访问。
在员工开始在家工作之前，他们可以利用 Cerner 的五个现场健身中心。但是，当这不再安全时，Cerner 的健身专家转而为成人和儿童提供在线课程，这样员工就可以保持活跃，并且仍然可以享受他们习惯的所有福利，而不必在健身和人身安全之间做出选择。事实证明，这种模式在提高参与度方面非常成功，以至于今年将推出一个专门的点播和直播课程平台，供全球健身使用。
在 Cerner 开始虚拟工作后，产科小组迅速建立了一个社区，我们可以在其中谈论在大流行期间生孩子的压力和不确定感。起初，它充满了关于我们各自医院分娩变化的问题，但在今年全年，它已成为所有育儿话题的讨论和支持场所。讨论范围从如何与大家庭划定界限，到每个人在向孩子们介绍固体食物时使用的杯子和勺子。 – 杰西卡 L。
花旗集团
花旗集团是美国第四大银行，在另外 159 个国家/地区开展业务，过去一年在加快远程工作方面做了很多工作。
首先，花旗挺身而出，邀请员工寄出收据，以报销他们需要的任何家庭办公用品，帮助员工将家变成舒适、高效的办公室，并由公司承担。
一旦他们建立起来，花旗就会为其远程员工提供全球和特定地区的虚拟研讨会和网络研讨会。除了花旗特定的计划外，该公司还与托管更多虚拟会议的第三方合作。
花旗为在家有孩子的员工提供折扣辅导，同时举办教育营和其他课程，让他们的孩子保持娱乐和忙碌。它还有助于连接员工并帮助那些希望确保他们的孩子仍在学习或亲自上课的人协调学习舱。
婴儿和幼儿的复活节礼服
此外，花旗首席执行官简·弗雷泽（Jane Fraser）最近向所有员工发出了一份备忘录，宣布该公司将采取额外措施防止倦怠并减轻工作压力。该公司禁止在周五召开内部视频会议，以此作为周末的一种软启动，转而只在正常工作时间安排会议，并提醒员工从工作中抽出时间。
为了防止员工自己安排休假，弗雷泽在 5 月 28 日创建了一个新的公司假期，即花旗重置日，以使工作顺利进行。最重要的是，最近的这些举措表明，花旗从大流行的早期吸取了教训，并致力于实际进行改进和调整，以使其团队保持快乐和高效。
德勤
作为全球四大专业服务网络之一，德勤为企业提供咨询、税务和其他金融服务，其客户中包括大多数财富 500 强企业。德勤无处不在，因此，其政策尊重并服务于远程工作者，尤其是父母。
几年来，德勤一直为员工提供具有竞争力、性别中立的福利和福利，包括让新父母与孩子建立联系的长时间休假。既然每个人都被困在家里，德勤再次投入工作，以确保继续为员工提供工作灵活性并根据需要为他们提供支持。
部分支持包括确保员工可以在必要时注销。德勤最近开始提供额外两周的带薪时间，出于个人原因，可能包括儿童保育、老人护理、心理健康日或员工目前可能需要处理的任何其他事情。
德勤还为可能需要额外帮助的员工提供了丰厚的财务资源。该公司以救灾付款的形式提供 500 美元，旨在加强员工在家工作的战斗站。它还为在大流行期间应对生活和工作的所有额外压力时需要额外帮助以照顾家人的员工提供高达 3,000 美元的额外抚养费。
除了通过 Deloitte Cares 提供的福利外，该公司还为在职父母和看护人提供免费和折扣的儿童虚拟学习产品；指导父母如何与孩子谈论病毒、让他们参与进来并保持正常感；以及有关如何将自我保健作为家庭优先事项的手册。德勤还创建了一个家长社区网站，作为家长访问资源和共享信息的空间。
帝亚吉欧
这家总部位于伦敦的成人饮料公司以 Guinness、Johnnie Walker 和 Captain Morgan 等品牌而闻名，该公司于 2020 年 1 月开设了一个新的公司总部，旨在以多种方式（例如哺乳室）为父母提供住宿，但几乎没有浪费时间适应遥远的世界。
帝亚吉欧明确表示，员工在视频通话中并不总是需要露面，而且公司会在工作时间安排可选的或社交活动，而不是在员工应该与家人离线度过的晚上时间。
Diageo 还为员工及其家人推出了一系列虚拟活动，称为能力系列。活动包括烹饪课程、瑜伽课程和时间管理辅导等课程。然后还有虚拟游戏之夜，包括公司宾果游戏等活动。
易趣
电子商务和在线竞标巨头 eBay 在每个人都被封锁并且在线购物已成为一种消遣和必需品的时刻出现了显着增长。这家拥有 26 年历史的公司主要位于加利福尼亚州圣何塞市，在员工过渡到远程工作环境时，他们一直专注于为其员工提供大量虚拟福利。
大流行开始时，eBay 推出了新的沟通渠道，例如他们的 Together Wherever Slack 频道，以让员工了解公司的发展并提供新资源，帮助每个人适应新的生活，兼顾工作、育儿和理解 COVID- 19 一次。
除了仅仅传达 eBay 向员工提供的资源外，高管们还关注员工面临的困难，举办国际妇女节炉边聊天等活动，公开讨论职场妈妈面临的挑战。
eBay 通过 Cleo、Lyra、Grokker、Heal 和 Vida 等公司为员工提供大量的健康和保健资源。这些服务还同时举办研讨会，并为父母管理财务、心理健康、个人和家庭健康以及各种其他主题提供指导。
但有时，帮助人们的最好方法是把现金放在口袋里。因此，eBay 在大流行期间向员工支付了两次 1,200 美元。该公司认为，其中一部分将用于购买他们在家工作所需的任何用品和设备，但 eBay 似乎并没有对这笔钱的实际使用方式施加任何条件或限制，而是信任员工最能帮助他们的方法。
在大流行初期，社交媒体巨头 Facebook 在第一个 大型公司建议远程工作可能成为一种新规范，而不是我们生活的时代的临时怪癖。
现在，该公司表示，其愿景是成为在家工作方面最具前瞻性的公司，并希望其 52,500 名美国员工中的数万名在未来 5 到 10 年内过渡到远程工作年。
这将需要认真的工作。但 Facebook 已经向前迈进了一大步，比如每年为全职员工提供 2,000 美元的津贴，用于支付与建立和维护家庭办公室相关的任何费用——这一支出高于更通常提供的一次性报销。
为美少女挑线
撇开资金不谈，Facebook 迅速将其社区服务也扩展到了远程工作人员，确保每个人无论在哪里工作，都仍然可以参与公司的文化。 Facebook 为员工创建了直播和点播虚拟活动，并为他们的孩子创建了营地、课程和游戏课程。
最后，Facebook 扩大了其本地和面对面的医疗保健服务，以确保远程工作人员即使远离诊所，仍能获得所需的护理。该公司通过 Teledoc 提供虚拟医疗保健，通过 Lyra 提供心理保健服务，并以折扣价访问 Calm 和 Headspace 等健康应用程序。
保健资源
医疗人员配备和人才管理机构 HealthCareSource 作为一家不遗余力地确保其大约 250 名员工的公司，真正闪耀着光芒 和 在整个大流行期间，他们的家人都感到受到赞赏和支持。
很多公司都承认，在这么多人在家工作的时代，孩子们会在视频会议中突然出现，这就是 美好的 .但 HealthCareSource 不遗余力地让员工的家人真正参与其中，而不是让他们觉得他们不得不在镜头前躲避。例如，该公司印制并分发了有史以来最好的同事 T 恤，供孩子们在父母开视频会议时穿，并且孩子们特别公开邀请他们出去玩打招呼。
这种态度，即 HealthCareSource 拥抱员工的生活方式并尊重他们的工作与生活平衡，而不是对他们必须如何远程工作施加严格的规则，它的其他项目也得到了体现。
甚至在大流行之前，除非他们真的愿意，否则从未期望员工参加额外的活动。社交和其他可选活动都安排在工作时间，公司领导层一再提醒员工，如果他们愿意，可以随意跳过这些活动。这种对员工家庭生活的普遍尊重，在 HealthCareSource 自上而下的支持下，为公司不仅支持和帮助员工，而且保持而不是侵犯他们的工作与生活平衡的方式提供了新的基准。
希尔顿
在大流行期间，酒店业受到了如此沉重的打击，因为该行业的很多部门都需要员工亲自到场。但希尔顿已经表明，远程工作没有全部或没有，并帮助其员工在工作和生活中尽可能地远程。
大流行开始时，希尔顿扩大了其本已具有竞争力的健康保险范围，为其健康计划中的每个人提供远程医疗服务。最重要的是，希尔顿现在还提供打折的虚拟健身房会员资格，以帮助团队成员在在家工作或避免去现场健身中心时保持健康。
该公司现在还为其员工提供更高级别的灵活性，改变了一些角色，包括销售支持等办公室工作，这些工作过去需要亲自工作，成为永久的远程职位。希尔顿还通过其 SuperFlex 劳动力模型为一些员工提供了更多机会，让他们可以从工作中抽出时间、设定自己的工作时间并根据需要缩短工作周。
与这份名单上的许多公司不同，希尔顿的兼职和小时工比例远高于其受薪员工。除了为兼职员工提供育儿假和健康福利外，希尔顿还为所有酒店团队成员提前 10 天提供优先查看时间表，让员工与同事交换班次，以适应他们的工作计划和承诺。对于小时工来说，要有效地安排托儿服务、约会等，可预测和灵活的日程安排是必要的——但这并不是常态。希尔顿帮助制定了如何支持员工的标准，无论他们是领薪水还是按小时计酬。
ICF 咨询
ICF Consulting 是一家在世界各地设有办事处的管理顾问，专门研究医疗保健和公共卫生、交通基础设施和环境等领域的未来证明组织。
甚至在大流行之前，ICF Consulting 就指示经理与员工一起寻找最适合他们和他们的团队的远程或在家工作的安排。该公司没有针对灵活工作时间的正式政策，但这仅仅是因为该公司一直将灵活性放在首位，以至于不需要详细说明。
该公司表示，这些计划将持续存在，并且随着员工开始陆续回到办公室，这些计划可能会变得更加包容。
在 COVID-19 袭击之后，首席执行官约翰·沃森 (John Wasson) 反复发送电子邮件和全公司范围内的通讯，强调他和公司意识到人们正在努力同时平衡一切，并明确承认整体生产力并没有下降，而且仍在完全令人满意。这种自上而下的问责制和提醒将大大有助于加强未来更加包容的公司文化，并让员工清楚地知道，他们应该对实际利用提供给他们的资源感到自在。
同时，ICF Consulting 为其员工提供健身和其他健康计划、心理保健和育儿资源等福利。
主卡
金融服务公司万事达卡最近评估了它为员工提供的福利、计划和其他福利，并决定加大力度。该公司在整个 2020 年多次大幅提高福利和特殊津贴，尤其是在对待新父母和团队中被困在家中的其他员工的方式方面。
在我们名单上的公司中，万事达卡提供更慷慨的后备护理福利之一——每位受抚养人每年 20 天。新父母可以利用婴儿过渡护理计划下的额外 10 天护理。那是在大流行之前。大流行开始后，万事达卡决定为其员工提供更多回旋余地，并提供资源来帮助他们应对封锁下的额外生活压力。
万事达卡为员工提供了额外的 10 天假期，只要他们需要时间照顾感染 COVID-19 的家庭成员，或者他们自己感染并需要康复，他们就可以利用这些假期。
考虑到在工作和家庭中支持员工的需求，万事达卡为员工的孩子推出了全球 l 夏令营计划，同时引入了教育工作者来帮助父母应对虚拟学习，并提供员工可以利用的辅导服务来自 Revolution Prep、Varsity Tutors 和 Marco Polo Learning 等供应商的资源。
马文诊所
Maven Clinic 是一家旨在将女性与远程医疗服务联系起来的公司，只需传统的面对面访问的一小部分，它就会以它的方式快速有效地接受远程工作，这并不奇怪。但这仍然值得庆祝。
大流行导致的远程工作激增促使 Maven 想出一种方法来帮助同时也是父母的工人，这些工人在托儿所和学校关闭之际被推到在家工作的令人羡慕的境地。从面向儿童的在线活动到帮助寻找学习舱到补贴会员资格再到虚拟辅导资源，Maven 现在提供了一套强大的服务，这些服务对于新常态的常规远程工作很有用。
员工在认识到远程工作固有挑战和差异的文化中享受这些好处。例如，虚拟会议不会自动开启摄像头，因此员工不会觉得有必要让自己表现得像样。一个孩子闯入或以其他方式打断电话不是问题，这表明公司更广泛地接受在同一空间工作和育儿的现实。
一位员工说，我们庆祝和规范工作中的父母，无论是在我们的 Slack 频道#mini-mavens 上发布我们孩子的最新冒险照片，还是将他们带到公司范围内的活动中，比如我们的虚拟才艺表演。这些日常经历让我在事业和家庭的成长过程中感到受到支持。
敏点集团
网络安全咨询公司 MindPoint Group 拥有一支规模虽小但仍在不断壮大的团队，只有 151 名员工，这一事实使该公司能够为其员工提供很大的灵活性和回旋余地。
MindPoint Group 围绕这样一个事实建立了自己的文化：该组织在成为一家不露面的公司之前是一个由人类组成的团队——它做出的决定首先以这些人为中心。当大流行来袭时，该公司调整了日程安排以减少僵化，并调整了预期，以更好地理解每个人在如此独特的挑战时期都在挣扎的事实。
该公司已经为其远程员工提供了许多重要的资源——比如虚拟健身课程、儿童折扣辅导以及专注于育儿的员工资源组都是一揽子计划的一部分。随着 2021 年的进展，该公司表示计划提供更多服务，并承认员工，尤其是在职父母可能需要一些额外帮助的事实。
即将推出的福利之一是一项旨在帮助员工建立或升级其家庭办公室设置的津贴，以便从现在开始在家工作可以更加顺利地进行。
导航技术公司
金融服务应用 Nav Technologies, Inc 帮助小企业主与贷款、信用卡等物品配对，并可以提取信用报告。 Nav Technologies 在美国只有 120 名员工，比该名单上的大多数公司要小得多，但仍然提供相当的优势，能够帮助推动行业向前发展——尤其是在它赋予员工的灵活性方面。
Nav Technologies 甚至在大流行之前就已经提供了诸如可调整时间之类的好处，并且拥有分散的劳动力。
但是，当远程工作成为常态时，该公司通过确保它提供的所有资源与员工离开办公室所获得的资源相同，从而超越了一切。这包括为工人提供在家工作所需的任何设备。有时，这些必要的用品甚至包括免费食物——父母少了一件压力大的事情。
除了已经偏远的劳动力的日常工作之外，这种流行病还带来了其他挑战。例如，当孩子们开始重返学校时，Nav Technologies 提供了几次虚拟心理保健课程，以帮助在职父母应对压力。除了公司举办的会议之外，Nav Technologies 还为每位员工及其家人购买了冥想和放松应用程序 CALM 的会员资格。
细微差别通信
语音和文本识别公司 Nuance Communications 在 2020 年期间对其福利包进行了许多更改，随着时间的推移越来越多地添加新工具和资源。
在大流行开始时，当每个人都过渡到在家工作时，Nuance 为所有远程员工提供了一次性津贴，以设置他们的工作空间并获得他们继续工作可能需要的任何其他东西。这是一个巨大的好处——假设员工能够处理自己的设置或者他们已经拥有远程工作可能需要的一切，这会容易得多。
在这一年中，Nuance 举办了 30 多个课程和其他虚拟课程，教授员工及其家人如何烹饪新菜，提供正念辅导，并提供金融知识课程
首席执行官马克·本杰明（Mark Benjamin）多次向整个 3,400 人的公司发出通知，提醒员工优先考虑自身安全，并敦促他们优先考虑家庭时间，并在需要时抽出时间离开工作。而且，以防万一有人觉得抽出时间不自在，或者只是没有碰巧使用他们的带薪休假，Nuance 在全公司范围内增加了额外的假期，以确保其员工偶尔退后休息一下。
八角
云软件公司 Okta 由两位 Salesforce 校友创立，他们决定构建一个工具，让您更轻松地管理难以逾越的大量登录信息。
甚至在 COVID-19 大流行开始之前，该公司就为其员工提供了令人印象深刻的工作场所自由和自主权，从而使每个人都能更顺利地过渡到远程劳动力。谈到在家工作的政策，Okta 遥遥领先。该公司于 2019 年底推出了动态工作计划，员工可以通过该计划确定对他们最有意义的工作时间和地点。
Okta 表现出同理心的另一种方式是，它重新利用了笔记本电脑等较旧的办公用品，并通过抽签系统将这些用品分发给被困在家中上课的员工子女。即使在提供了这些资源之后，Okta 也承认，在每次公司会议上都必须露面可能会让人筋疲力尽，因此它提醒员工，他们不必一直开着摄像头开会。
还值得指出的是，Okta 发生了变化，在某些情况下，在大流行开始时暂停了绩效评估。为什么这很重要？因为它表现出对所有员工的同情和包容，特别是那些经常担心他们在工作之外的职责会影响管理者如何评估他们绩效的看护者。对福利的理解理念是 Okta 远程工作方法的核心，该方法侧重于以切实、有益的方式支持员工，以便他们 可以 在一个经常感觉我们生活在工作中而不是在家工作的世界中，继续高效地工作。
红迪网
据该公司员工称，Reddit 在大流行期间一直在努力照顾有孩子的员工。员工们注意到，Reddit 积极鼓励其大约 830 名员工离开，关闭网络摄像头，并在标准工作日期间因个人生活受到干扰时调整他们的日程安排。
此外，Reddit 在整个大流行期间举办了许多员工驱动的社区建设计划，例如虚拟带您的孩子去工作日活动，其中充满了适合家庭的活动和会议。该公司还为员工提供虚拟健身和健康计划以及各种教育研讨会，尽管这些可能并不总是像带你的孩子去上班的傻舞时间那样有趣。
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Reddit 还通过儿童保育补贴、远程远程医疗服务以及通过专用热线 24/7 全天候联系护士来帮助在职父母支持他们的家庭，以确保他们在出现问题时拥有所需的任何资源，无论这些父母是否在工作从家里或办公室。
瑞安
在大流行期间，税务服务和咨询公司 Ryan 的领导层建立了一种注重灵活性的公司文化——反复提醒员工在需要时休息一下。
该公司还为其 1,900 名美国员工中的约 80% 提供无限制的带薪休假，该公司表示，它优先考虑结果而不是投入面子时间。通过承认远程工作者，尤其是在职父母，优先考虑将他们同时拉向许多不同的方向，瑞安向前迈出了重要的一步，他也不期望员工在一天中的所有时间开会时都对着镜头微笑。
只要员工投入时间并完成工作，Ryan 就不会期望他们在视频通话期间也会坐在镜头前，或者为了公司活动而牺牲晚上的时间。相反，瑞安敦促员工跳过他们不想参加的任何可选活动——这是公司创造的一个至关重要的工作与生活平衡障碍，因为远程工作时工作和其他生活之间的界限往往会变得模糊。
但是，即使有专门旨在促进灵活性和适应的政策，如今的生活仍然压力很大。因此，除了其他健康产品之外，Ryan 还为其远程员工提供虚拟心理保健服务。
销售队伍
自 2017 年以来，软件即服务巨头 Salesforce 的员工人数几乎翻了一番。它是如何在短时间内吸引约 50,000 名员工的？巨大的收入机会肯定是吸引人的一部分，因为员工的平均年收入为 116,000 美元，但 Salesforce 还为任何规模的公司的新父母提供了一些最好的福利。
在大流行期间，Salesforce 为员工提供了最多六周的带薪休假，供他们随意使用。具体来说，这段时间旨在让员工有机会在非常不正常的时期出现问题时下班照顾孩子。他们还将儿童保育报销提高到每月 500 美元，并提供购买家庭办公用品的津贴。
在考虑他们的重新开放策略时，Salesforce 对其员工进行了调查，发现近一半的员工希望每月只来办公室几次。这种情绪导致他们推出了灵活的工作时间表，许多员工每周将在办公室工作 1-3 天，而其他员工则完全远程办公。 Salesforce 树立了一个我们希望更多公司效仿的榜样，它的重新开放战略是围绕员工想要的，而不是相反。
Salesforce 知道父母还需要帮助的一件事是找到一种让孩子在家娱乐的方法，因此他们加紧为员工家庭提供额外的节目。无论是在 Fairytale Friday 中与迪士尼公主一起闲逛，还是在 Little Ohana 烹饪课程中学习烹饪，大约 5,000 名孩子在父母工作的白天收听了公司的节目。与此同时，父母可以参加每周一次的 B-Well 健康课程，与外部专家一起为试图同时平衡一切的父母提供策略。 Salesforce 为孩子们准备了大量的节目，并为照顾父母提供了全面的福利，为公司如何过渡到大流行时代明确设定了一个基准，同时 仍然支持他们的员工 .
新思科技
硅谷科技巨头 Synopsys 开发硅芯片和帮助运行它们的软件。这家价值 30 亿美元的公司拥有超过 4,150 名受薪员工 去年年初，他们突然发现自己在家里开店。
该公司的政策表明，Synopsys 承认，事情可能永远不会回到 2020 年 3 月之前存在的正常观念。该公司表示，即使在大流行之后，它将更加宽容和适应远程工作安排和灵活的工作时间。超过。
这些安排具体涉及承认在家工作意味着在家人附近工作，并且 Synopsys 不能指望每个人都拥有一个完全无菌和独立的工作站。
例如，在会议进行时，Synopsys 了解到孩子们会突然出现在画面中，而这只是现在生活中正常的一部分。同时，公司还主动为家长搜集教育资源，并将其放入易消化的指南中。他们提供 ReThink 服务，该服务可以帮助父母，尤其是那些孩子有特殊需要的父母，学会平衡远程学习和养育子女，以及 Degreed，一个学习和技能培养平台，还提供虚拟学习资源。作为一项额外的福利，Synopsys 为员工购买了一年的 Dashpass，提供免费送货和急需的便利。
TIAA
教师保险和年金协会 (TIAA) 最初是为教师提供金融服务，后来扩展到为学者、研究人员和各种非营利组织提供保险和其他支持。
当大流行来袭时，TIAA 为员工提供了 500 美元的内政部津贴，这样他们就可以在适当的环境下真正在家工作，而不是蜷缩在沙发上或试图把电脑塞在厨房的桌子上。
最重要的是，TIAA 表明它致力于在 2020 年期间多次提供父母实际需要的帮助。该公司最初提供最多 20 天的备用托儿服务的报销，每个孩子每天最多支付 60 美元。与许多其他公司相比，这已经很慷慨了。但这不是普通的一年，TIAA 的回应是大幅增加为在职父母提供的支持。在这一年中，TIAA 认为 60 美元还不够，并将报销上限提高到每天 200 美元，同时还将承保天数增加到 40 天和 60 天。
最重要的是，这些政策将持续到 2021 年——强调并强化这样一个事实，即父母应始终获得特殊支持，而不仅仅是在过去一年的异常情况下获得暂时的支持。
非常
物联网产品和软件开发商 Very 仅有 67 名员工，没有小时工，是这份名单上最小的公司之一——但它仍然通过提供与大得多的公司相当的津贴和福利来超越和超越。
事实上，在很多情况下，Very 确实处于领先地位。尽管许多公司在冠状病毒大流行开始时都在争先恐后地制定在家工作的安排，但 Very 已经是一位经验丰富的老手，拥有十年管理完全远程劳动力的经验。
每年，Very 员工都会额外获得 1,000 美元，用于购买家庭办公设备或远程工作所需的其他任何东西。如果他们在任何一年都不需要所有这些，Very 说他们可以无限期地滚动未使用的津贴 - 确保支持员工，但他们需要它而不是计算便士或惩罚他们没有发生每次都花掉全部津贴。
而且由于该公司在大流行之前已经拥有完全分散的员工队伍，因此它已经建立并为其员工提供了远程医疗服务、儿童保育津贴和清晰的虚拟通信线路，而不是事后急于拼凑新项目。
退伍军人联合房屋贷款
Veterans United Home Loans 是一家以向现任和前任军人提供抵押贷款和贷款而闻名的金融服务公司，该公司承认，如今许多人觉得他们的工作生活和家庭生活已经模糊不清。为了解决这个问题，该公司选择为其大约 4,600 名员工提供比大流行之前更好的福利。
该公司表示，它启动了许多计划来帮助防止倦怠并更好地支持感到筋疲力尽的员工，部分是通过在工作时间提供新的健康和成长计划，而不是让员工自己或在他们宝贵的晚上和周末时间。
公司还推出了虚拟服务 Kaleidoscope，为员工的孩子提供高素质的虚拟导师和其他教育服务，并为员工自己提供其他项目。
最引人注目的是，Veterans United Home Loans 承认，没有人比员工自己更了解员工需要什么。该公司继续通过直接询问他们想从雇主那里得到什么来找出并启动最能帮助员工的计划。该公司已经给员工打了 2100 多个电话，其中大约一半仍在远程工作，并根据员工所说的实际上会改变他们生活的内容来制定经常增加的福利计划。
远景户外
当射击和户外运动用品公司 Vista Outdoor 在大流行期间转变为大部分远程工作时，它实际上发现财务业绩有所改善。
尽管该公司 5,200 名美国员工中的一些人仍然出于必要而亲自工作，但 Vista Outdoor 表示，它将业务意外激增视为一个迹象，表明成为一个更加灵活和包容的工作场所只会继续为其提供服务。即使在大流行结束后，公司仍将继续应用这些经验，这意味着员工可以期待持续的灵活性和更好的住宿条件，这将帮助他们在工作和生活的其他部分之间建立和划定界限。
除了通过其医疗保险提供远程医疗和按需心理健康支持外，Vista Outdoor 还与多家第三方供应商合作，以确保其远程员工能够全面获得医疗保健和其他福利。
这包括通过与 Omada Health 合作进行的健康计划，以及 Care.com 提供的一切免费会员资格，包括儿童虚拟辅导、员工自己的在线研讨会，以及意外紧急情况发生时的备用儿童保育和老人保育。向上。
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